Gestion des marges et des coûts : améliorer la rentabilité et maîtriser les dépenses (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Maîtriser les techniques de fixation des marges et de contrôle des coûts
• Appliquer les méthodes comptables pour une meilleure visibilité financière
• Développer une stratégie de pricing dynamique et adaptée au marché.

AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Comprendre la Structure des Coûts et Fixer les Marges

Matin : Fondamentaux des Coûts et Structure de Marge

• Introduction aux coûts en entreprise
• Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
• Comprendre l'importance de la structure des coûts pour la tarification
• Détermination des marges bénéficiaires
• Analyse de seuil de rentabilité (point mort)
• Stratégies de tarification pour optimiser les marges

Après-midi : Analyse et Gestion des Coûts

• Méthodes de comptabilité de gestion pour le contrôle des coûts
• Comptabilité par activité (ABC)
• Comptabilité des coûts standards
• Outils et logiciels de gestion des coûts
• Présentation et prise en main d'outils de suivi des coûts
• Atelier pratique : Étude de cas pour l'application des méthodes de comptabilité de gestion

JOUR 2 : Stratégies Avancées pour le Contrôle des Coûts et la Fixation des Marges

Matin : Techniques Avancées pour la Réduction des Coûts

• Analyse approfondie des dépenses et identification des gaspillages
• Méthodes Lean pour l'élimination des gaspillages
• Techniques d'analyse de la valeur
• Processus d'amélioration continue pour le contrôle des coûts
• Kaizen et autres méthodologies d'amélioration

Après-midi : Élaboration d'une Stratégie de Prix et de Marge Durable

• Modélisation et simulation des prix pour la maximisation des profits
• Scénarios de pricing et impact sur les marges
• Utilisation de logiciels de simulation financière
• Développement d'une stratégie de prix dynamique
• Réactivité face aux fluctuations du marché
• Tarification basée sur la valeur perçue par le client

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
• Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
• Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

Gestion des marges et des coûts : améliorer la rentabilité et maîtriser les dépenses (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.